O activo industrial, totalmente arrendado por um operador logístico português, tem 16.570 m2 e pretende alcançar a certificação ESG Breeam “Very Good”, reflectindo a sua conformidade com os mais modernos padrões de sustentabilidade. Neste processo, a C&W actuou do lado do comprador, prestando serviços de consultoria comercial.

Esta transacção demonstra o interesse crescente dos principais investidores core internacionais no sector da logística em Portugal. Com as certificações ESG a desempenharem um papel cada vez mais proeminente nas transacções imobiliárias, esta aquisição reforça a importância dos activos sustentáveis e certificados na comunidade de investimento.

“Foi com grande satisfação que assessorámos a Aquila Capital nesta transacção, que enfatiza a força do sector logístico em Portugal, especialmente em áreas de grande procura como o Porto. O interesse de investidores internacionais, em particular os que estão focados no cumprimento dos mais elevados critérios de ESG, destaca a resiliência e o potencial deste mercado”, afirma Diogo Lopo, responsável pela área de investimento em Industrial e Logística na Cushman & Wakefield.

“O mercado logístico português oferece um forte potencial de investimento, com uma procura sustentada que reforça o nosso interesse estratégico na região. Através da ACSEL, planeamos acompanhar de perto este mercado dinâmico, onde gerimos actualmente mais de 140.000 m2 em três activos. Esta aquisição reforça o nosso compromisso de garantir activos de elevada qualidade que apoiem os objectivos de crescimento do nosso portefólio e estejam alinhados com a nossa estratégia de longo prazo”, reforça Hector Canal, responsável pela Gestão de Investimentos Imobiliários na Aquila Capital.

“Esta aquisição representa um marco significativo na expansão do portefólio da ACSEL, aumentando a nossa área total gerida para novos níveis. À medida que continuamos a concentrar-nos no crescimento estratégico, estamos empenhados em realizar aquisições que reforcem a nossa presença nos principais mercados-alvo e aumentem o valor da carteira a longo prazo para os nossos investidores”, acrescenta Fahmi Shawish, responsável pela Gestão de Portefólio na Aquila Capital,

Esta aquisição reflecte a crescente procura de imóveis de elevada qualidade para fins logísticos em Portugal, impulsionada pela procura de espaços modernos e sustentáveis. Ambas as partes decidiram não revelar os valores da transacção.

No último ano, a limehome assinou contratos de novos projectos que irão converter cerca de 35.000 m² de espaço comercial em apartamentos modernos. Este marco eleva o seu recorde de reconversões para 3.300 apartamentos e aproximadamente 100.000 m² de espaço comercial revitalizado (de um portfólio de 8.500 apartamentos). Destaca-se, assim, o papel da limehome na reutilização de imóveis de escritórios, retalho e hotelaria desocupados, apresentando-os como soluções de alojamento turístico de alta qualidade.

Em Madrid, já está em funcionamento um novo espaço, em Chamartín, que é resultado da reconversão de um antigo edifício de escritórios. Com 41 apartamentos totalmente equipados, incluindo cozinhas, a limehome oferece aos seus hóspedes uma opção confortável numa localização estratégica. Este projecto sublinha a tendência liderada pela empresa, agora em Madrid, e já anteriormente concretizada em cidades como Berlim e Munique, de aproveitar espaços de escritórios vazios ou subutilizados, adaptando-os às novas necessidades do sector turístico. Com a pandemia e o aumento do teletrabalho, muitos escritórios deixaram de ser frequentados da mesma forma, criando oportunidades para o sector hoteleiro.

Salerno e Milão, em Itália, têm já projectos com previsão de lançamento no mercado para 2025 e 2026, respectivamente.

Já com apartamentos em actividade no Porto, em Lisboa e em Évora, a estratégia de expansão da limehome prevê uma presença em todo o território nacional. Para cumprir este plano de cobrir o país, a empresa procura oportunidades de implantação de norte a sul, conciliando cidades com localizações fora dos grandes centros urbanos.

“A reabilitação de edifícios de escritórios para apartamentos turísticos é uma excelente solução para revitalizar espaços que já não cumprem a sua função original. A experiência adquirida em inúmeros projectos permite à limehome apresentar-se como parceiro ideal para proprietários e promotores imobiliários, contribuindo para projectos eficientes de rentabilidade elevada. Estamos a experimentar um crescimento exponencial nas principais cidades, elevando o portfólio de alojamentos na Península Ibérica para mais de 2.000 unidades”, afirma Ricardo Fernandez, director-geral da limehome em Espanha e Portugal

No passado dia 8 de outubro foi lançada a primeira pedra para simbolizar o início da construção de dois hotéis do Grupo Mercan Properties, sob a insígnia da marca internacional Hilton, na Marina de Lagos no Algarve, num investimento que rondará os 108 milhões de euros e que criará cerca de 188 novos postos de trabalho.
A obra, que deverá ficar concluída no prazo de dois anos, foi confiada pela Mercan Properties à construtora bracarense Dst.

O Hotel Curio Collection by Hilton, de 5 estrelas, vai contemplar um conjunto de 180 quartos, distribuídos por quatro pisos, com uma área total de cerca 15.000 m2. O hotel dispõe também de um restaurante e dois bares, um deles situado no terraço com piscina infinita, contando com uma segunda piscina no rés-do-chão, spa e instalações de fitness.

Já o Hotel Hilton Garden Inn, de 4 estrelas, terá espaço para 90 quartos, 27 deles suítes com kitchenette, numa área total de 7.500 m2, distribuídos igualmente por quatro andares. O mesmo dispõe ainda de um bar, restaurante, piscina exterior e ginásio.

“Este projecto é um desafio à imagem da Dst. Esperam-nos dois anos de muito trabalho e dedicação de toda uma equipa, mas temos as ferramentas e a engenharia necessária dentro do nosso grupo para conseguir entregar este projecto com a qualidade que o nosso cliente espera”, afirma Bruno Martins, director de produção da construtora bracarense.

Ambos os hotéis oferecem comodidades premium e estão integrados no ambiente natural, dotados de uma arquitectura especial, com vistas deslumbrantes, espaços para reuniões, bem como de diversas infraestruturas exteriores, tais como espaços ajardinados exuberantes e estacionamentos com mais de 160 lugares.

À semelhança do que acontece noutros estaleiros de obra, a Dst tem a funcionar uma biblioteca permanente que acompanhará os trabalhadores até ao final do projecto. Esta é mais uma iniciativa que a construtora lançou nos últimos meses e que pretende aproximar os seus trabalhadores da literatura. Surgiu de uma ideia de inovação de um trabalhador e, desde então, cada obra tem sido contemplada com uma biblioteca e dezenas de livros.

Esta quinta-feira, 14 de Novembro, às 18h30, Gonçalo M. Tavares apresenta no Pólo Cultural da Trienal uma nova etapa de desenvolvimento do projecto editorial conjunto ‘As Cidades e as Casas’. Este futuro livro é dedicado a pensar como a casa e o espaço público se transformam em espaço familiar em termos de integração.

Nesta apresentação Gonçalo M. Tavares convoca outras vozes da literatura como António Lobo Antunes (“a mesa de jantar acabava na cama”) e das artes, como a dupla Dutes Miller e Stan Shellabarger, entre uma miríade de obras literárias e artísticas que são revisitadas para integrar a reflexão sobre as várias dimensões contidas na pergunta: Onde fica a nossa casa?

Nesta sessão, para além de projecções de vídeos, vão participar artistas que, de diferentes países, migraram para Portugal para continuar a fazer a sua arte, como Jean Paul Bucchieri, encenador nascido em Itália, Larissa Lewandoski, artista visual brasileira, ou Lauren Mendinueta, poeta colombiana.

A investigação bibliográfica, visual e de campo de uma equipa multidisciplinar que iniciou em 2023 e se estende ao longo de três anos vai culminar com a publicação de um livro em 2026.

Esta é a segunda apresentação seguida de uma conversa com o público sobre questões cruciais: Qual a diferença entre a casa da infância e a casa onde vivemos hoje? Qual o percurso entre estas duas casas? A partir de que sentimento/acontecimento começou esse percurso – do medo, da necessidade? do amor, do desejo? do acaso? Como se muda de casa e de país? E qual a última casa? Há uma primeira casa, uma casa do meio e uma última? Como encontrar a última casa? Que país é a nossa casa?

No âmbito do programa ‘Há Vida no Meu Bairro’, da Câmara Municipal de Lisboa, a Rua Almada Negreiros vai ser alvo de requalificação. O projecto, que corresponde ao troço Poente e às áreas contíguas, vai ser apresentado esta quinta-feira, dia 14 de Novembro, na Escola Básica Sarah Afonso, situada na mesma morada, na freguesia dos Olivais.

O projecto visa a requalificação do espaço público na envolvente à nova creche, maior segurança com a introdução de melhorias nas passadeiras e pavimentos, melhoria da acessibilidade com a eliminação de barreiras físicas e desníveis nos percursos pedonais e passadeiras, a criação de uma ciclovia bidirecional e alargamento dos passeios, assim como a reorganização do estacionamento.

Ao nível do espaço público está previsto, ainda, a melhoria da iluminação pública e do mobiliário urbano, assim como o aumento da arborização e protecção e a recuperação da existente.

O programa ‘Há Vida no Meu Bairro’ foi pensado segundo a estratégia de ‘Urbanismo de Proximidade’, em linha com o conceito da Cidade dos 15 minutos, avaliando e planeando a oferta das funções de proximidade à escala do bairro e promovendo intervenções no espaço público.

A Vila Galé vai investir cerca de 20 milhões na reabilitação da Quinta da Cardiga, na Golegã, onde surgirá o hotel Vila Galé Collection Tejo – Country Resort Hotel Convention, Spa & Equestrian Sports, que terá como tema a história da Ordem dos Templários e da Ordem de Cristo. Os trabalhos, que deverão começar no segundo trimestre de 2025, vão ser desenvolvidos em duas fases.

A primeira será dedicada à recuperação do núcleo principal do empreendimento, composto pelo Palácio – preservando-se os seus amplos salões, cúpulas e abóbadas seculares, bem como os múltiplos painéis de azulejos e estatuária –, Lagar e Celeiro. Mas também dos antigos edifícios das cocheiras, do picadeiro, de forma a poder receber competições oficiais, e da capela, decorada com azulejaria de padrão e retábulo de pedra na capela-mor com alto relevo da Nossa Senhora da Misericórdia.

Compreenderá 71 quartos, recepção, bar panorâmico, restaurante, spa com piscina interior, salas de massagens e ginásio, piscinas exteriores para adultos, zona de lazer para crianças e campos de futebol, padel e polidesportivo, picadeiros externo e coberto e cocheiras.

Já a segunda fase, que decorrerá em 2027, será dedicada ao conjunto de edifícios a Norte da Quinta da Cardiga, também desactivados e em ruínas. Aqui, surgirão mais 45 quartos e um grande salão de eventos.

“Queremos fazer aqui um hotel de grande qualidade, que permita atrair mais turistas e visitantes para a região. Será um resort de campo que, como não podia deixar de ser, estará muito ligado à tradição equestre. Mas também homenageará o valor histórico do Palácio e de toda a propriedade, tirando partido da sua localização e da beleza das paisagens que rodeiam”, antecipa Jorge Rebelo de Almeida, presidente da Vila Galé.

“Trata-se de mais um projecto de recuperação de património e, mais uma vez, no interior do país, porque queremos cada vez mais contribuir para o seu desenvolvimento, até para aliviar a carga turística que existe no litoral”, sublinha.

Classificada como imóvel de interesse público desde 1952, a Quinta da Cardiga soma vários séculos de História. Em 1169, estas terras foram doadas por D. Afonso Henriques aos Templários, que ali ergueram um castelo integrado no sistema defensivo do Médio Tejo, do qual fazem também parte Almourol, Ceras e Zêzere.

Com a extinção da Ordem Templária, a Quinta é entregue à Ordem de Cristo. Posteriormente, no século XVI, durante o reinado de D. João III, transforma-se numa propriedade de veraneio, de cariz apalaçado, graças à intervenção do arquiteto João Castilho (que também assinou a ampliação do Convento de Cristo, em Tomar).

As novas construções, incluindo áreas habitacionais, claustros, pátios e produção agrícola, tiveram por base o castelo templário medieval, de que subsiste a torre de menagem. A partir de então, por aqui passou muita da nobreza e burguesia portuguesas, até que, após a revolução liberal e extinção das ordens religiosas, em 1836, a Quinta da Cardiga foi vendida em hasta pública por 200 contos de reis. A partir de então, teve sucessivos proprietários privados até ao seu declínio e abandono a partir da 2ª metade do século passado.

O Porto recebeu neste início de Novembro um novo hotel na cidade: o Cénica Porto Hotel, Curio Collection by Hilton, a unidade de cinco estrelas traz uma proposta única e imersiva sob o lema “Stay in the Scene”. Inspirado pela rica herança teatral do edifício, antigo Teatro Modestos, o Cénica promete tornar-se num espaço de referência para quem procura viver a cultura e história da cidade de forma autêntica e envolvente, dentro de um conceito único que equilibra na perfeição um estilo lifestyle cultural, informal e urbano, com serviço de qualidade.

Situado na Rua de Gonçalo Cristóvão, mesmo no centro do Porto, o hotel ocupa um edifício carregado de história. Em 1902, o local tornou-se a casa do Grupo de Teatro Modestos, um dos primeiros e mais influentes grupos de teatro da cidade, activo até à década de 1980. Para honrar esse legado, o hotel preservou a fachada original e transpôs o ambiente para a sua essência e design.

O hotel conta com 126 unidades de alojamento, incluindo suites, oferece uma experiência gastronómica no seu Dramatics Restaurant & Bar, sob a orientação do Chef Nuno Miguel. O Cénica inclui ainda um Spa com piscina interior, jacuzzi, sauna e banho turco, várias salas para tratamentos, um ginásio totalmente equipado pela Technogym, um pátio e um jardim acolhedor.

O futuro dos oceanos e a Economia Azul foi o tema central do 12th Annual World Congress of Ocean 2024, que decorre, entre 12 e 14 de Novembro, em Singapura, e que serviu para a Adene, apresentar as mais recentes iniciativas portuguesas para a Economia Azul e para a reindustrialização da Economia do Mar.

Durante a sua apresentação no painel “Rumo à gestão sustentável dos oceanos com eficiência energética e inovação”, o presidente da Adene, Nelson Lage, realçou os desafios e oportunidades da Economia Azul, em que a “Adene está a desenvolver um manual para identificar o potencial da Economia Azul em Portugal e alertar para as suas vulnerabilidades, em especial para a necessidade de fortalecer o sector industrial ligado ao mar e apostar na criação de mão de obra qualificada”.

O manual da Adene para a Economia Azul visa mobilizar a sociedade, para a criação de projectos sustentáveis, alinhados com a Estratégia Nacional para o Mar 2021-2030, promover a descarbonização e a transição para um modelo energético limpo e eficiente, dinamizando a Economia Circular, e informar e atrair investimentos para o sector das energias renováveis oceânicas.

Nelson Lage, destacou também o compromisso da ADENE com a reindustrialização do sector marítimo e a necessidade de se revitalizar sectores essenciais da Economia Azul, como a aquacultura, energias renováveis oceânicas e biotecnologia marinha, sublinhando que “para garantir um futuro sustentável para a Economia Azul, precisamos de uma indústria adaptada e inovadora, capaz de gerar emprego qualificado e promover a preservação dos nossos oceanos.”

Perante um plateia de especialistas e líderes globais da política marítima e da sustentabilidade, o presidente da Adene  reforçou o compromisso de Portugal com a sustentabilidade dos oceanos, e com as metas globais previstas no Objetivo de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas.

“A Adene acredita que, para garantir um futuro sustentável do planeta, é essencial a cooperação entre governos, empresas, academia e sociedade civil, na criação de um ecossistema de inovação e sustentabilidade oceânica”, concluiu Nelson Lage.

A sociedade de investimento imobiliário de origem francesa, Corum Investments, juntou-se ao Doutor Finanças para “aumentar a literacia financeira” dos universitários portugueses através da realização de sessões de esclarecimento, onde vai dar a conhecer as ferramentas que tem para gerirem as suas poupanças, mas também um conjunto de produtos financeiros onde podem investir.

Estão programadas cinco sessões do Banco de Horas, iniciativa da Academia Doutor Finanças, que irão decorrer durante o mês de Novembro e Dezembro.

O Banco de Horas powered by Corum Investments vai decorrer durante o mês de Novembro e Dezembro, tendo arrancado na NOWACE | Júnior Empresa da NOVA Medical School a dia 6. Segue-se o ISEG e o ISCAL, a 13 e 14 de Novembro. Haverá, ainda, uma sessão no ISCTE – Sintra, a 19 de Novembro, sendo que a última está agendada para dia 5 de Dezembro na Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa.

“A falta de literacia financeira é um enorme problema na sociedade portuguesa. Precisamos urgentemente de reforçar o conhecimento dos cidadãos pois só dessa forma conseguirão tomar as melhores decisões para a sua vida financeira”, refere Marcelo Capitão. “Queremos contribuir para que todos saibam como poupar, mas principalmente como investir”, acrescenta o sales director da Corum Portugal.

Ao longo das cinco sessões, profissionais certificados vão dar a conhecer a estes jovens os vários produtos financeiros em que podem investir as suas poupanças, desde os tradicionais depósitos a prazo aos fundos de investimento, passando por investimentos mobiliários e imobiliários.

“Já contamos com cerca de 91,5 horas de formação e mais de 2.500 formandos desde que lançámos o Banco de Horas. Queremos continuar a levar esta formação, certificada e de qualidade a mais pessoas, de todas as idades, mas com especial foco naqueles que estão a terminar os estudos e a preparar-se para começarem a sua vida adulta, para que consigam ser realmente independentes”, refere Sérgio Cardoso, chief education officer do Doutor Finanças.

Um estudo recente do Doutor Finanças concluiu que 64% dos portugueses têm um baixo conhecimento financeiro, sendo este resultado particularmente preocupante quando comparado com o de outros países europeus. Portugal tem hoje um nível de conhecimento financeiro inferior ao registado na Alemanha há 15 anos, o que ajuda a explicar, entre outros, os baixos níveis de poupança e os ainda mais baixos níveis de investimento.

Foi neste contexto que o Doutor Finanças decidiu criar a Academia Doutor Finanças. Este serviço aposta em formação em finanças pessoais, certificada e de qualidade, promovendo a literacia e dando as ferramentas necessárias para se atingir a liberdade financeira. Entre as várias iniciativas, destaca-se o Banco de Horas que procura levar a formação especializada às universidades e às empresas.

“Estamos muito entusiasmados por lançar uma versão actualizada deste equipamento de perfuração de superfície altamente respeitado. Esta nova geração do PowerROC T35 é o PowerROC mais eficiente em combustível que já desenvolvemos”, diz Masanori Kogushi, senior product manager da divisão de superfície da Epiroc.

A nova geração PowerROC T35 está repleta de benefícios que acrescentam valor e eficiência às operações em pedreiras e construções em todo o mundo. O consumo de combustível é até 40% inferior em comparação com a versão anterior da PowerROC T35, devido ao sistema de controlo automático da velocidade do motor, que otimiza automaticamente a velocidade do motor para todas as operações.

O PowerROC T35 também aumenta a produtividade. É 45% mais rápido na mudança de varas em comparação com a versão anterior, o que reduz o tempo total para completar a perfuração. Todos os dados do novo PowerROC T35 são apresentados ao operador através de um ecrã táctil de 12 polegadas. O visor intuitivo facilita a utilização da máquina e acelera o treino de novos operadores. Com apenas algumas acções, o operador pode iniciar a perfuração, reduzindo em cerca de 80% as operações manuais em relação à versão actual. “O controlo assistido certamente melhorará a operacionalidade”, afirma Masanori Kogushi.

Manutenção simplificada
Uma função de diagnóstico de falhas também está integrada no ecrã táctil. Juntamente com o design compacto, foi incluído um novo filtro de retorno hidráulico, que reduz em 50% a quantidade de óleo hidráulico necessária. Os pontos de serviço são também de fácil acesso, o que torna a manutenção mais simples. Além disso, os intervalos de serviço mais longos ajudarão a reduzir o Custo Total de Propriedade (TCO).

O operador também ficará satisfeito com várias melhorias na cabine. A cabine agora está equipada com joysticks ergonómicos actualizados, que tornam a operação mais confortável. O ar condicionado foi melhorado, com um desempenho de refrigeração superior, o que também contribui para um ambiente na cabine mais agradável.
O novo PowerROC T35 está equipado com o martelo COPSC19, que tem uma frequência de 50 Hz, proporcionando maior desempenho em rocha dura. O martelo SC19 também vem com um amortecedor duplo que ajuda a melhorar a eficiência energética durante a perfuração.

A nova geração PowerROC T35 está disponível com duas opções de motor: um motor Tier 4 Final/Stage V ou um motor Tier 3.